Sve ste isplanirali, napravili strategiju, razmislili o svim predviđenim i nepredviđenim okolnostima, predvideli različite scenarije i smislili rešenja, ali i pored svega toga – vaš plan nije uspeo. Nemojte se prerano demoralisati.

Sad sedite i razmislite – šta je moglo da dovede do neuspeha? Koliko god da mislite da ste spremni na sve, nešto vas uvek može iznenaditi i pokvariti vašu početnu strategiju. Zato je važno dobro razumeti sve okolnosti pod kojima je došlo do problema, kako se on kasnije ne bi ponavljao, a i ukoliko se ponovi, tada možete imati spremno rešenje.

Postoji mnogo razloga zbog kojih možete doživeti neuspeh i pored dobre strategije. Dobro je imati bar neke od njih u vidu kako biste mogli dobro da se pripremite za sve situacije.

Formiranje plana radi njega samog

Ukoliko ste napravili strategiju, onda je se morate pridržavati. Nije redak primer da se plan pravi samo da bi stajao na polici kao dokaz da je neko razmišljao o tome pre početka rada na projektu. Menadžeri često previde značaj postojanja dobre strategije tokom radnog procesa.

Pre nego što počnete plan da sprovodite, morate dobro promisliti o svakom segmentu kako biste unapred znali sa čim ćete se moći suočiti. Ako ste već uložili trud u pisanje biznis-plana, on vam samo može pomoći na putu do cilja. Tako da, ukoliko ste izvršili analize, pripremili teren za vašu poslovnu zamisao, ništa vas ne sprečava da se pridržavate zadatog.

Loš odabir saradnika

Prirodno je da ne možete sami da ostvarite plan od početka do kraja. Ali upravo stoga neophodno je da budete oprezni prilikom izbora ljudi koji će vam pomoći u radu. Neki od njih će želeti da budu uz vas iz pravih razloga – zato što veruju u vašu ideju, imaju resurse i potencijal da učestvuju u tome i zaista žele da naprave nešto dobro. Međutim, postoje i oni koji će biti tu samo kako bi „pokupili kajmak”, izvukli korist ili jednostavno popunili svoj CV bez namere da se na bilo koji način pozabave vašim ciljem. Baš zato morate dobru proceniti osobine svih koji izraze želju da učestvuju u vašem projektu i pametno i obazrivo regrutovati ljude. U ovome vam može pomoći dobar menadžer za ljudske resurse.

Nerazumni ciljevi

Kako biste ostvarili projekat, neophodno je da imate zacrtane kratkoročne i dugoročne ciljeve. Međutim, prilikom postavljanja ovih tačaka morate biti analitični i dobro ispitati okruženje i uslove u kojima radite i u kojima će se vaša ideja razvijati.

Procenite dobro situaciju u kojoj se nalazite i to koliko je vaša zamisao sprovodiva, a zatim formirajte ciljeve u skladu sa mogućnostima kojima raspolažete.

Neodlučnost

Iako nije uvek jednostavan zadatak naterati sebe na nešto, ukoliko ste se opredelili za posao projektnog menadžera i pitate se za ključne odluke koje se tiču nekog projekta – budite odlučni. Naići ćete na veliki broj problema i važno je da imate spreman odgovor na njih. Ako se držite zadate strategije, smanjićete faktor nepredviđenog. Temeljna strategija će vam pomoći u svakoj potencijalnoj krizi na koju možete naići. Ukoliko ste dobro formirali plan i sproveli sve analize, bićete spremni na njih i znaćete šta je prava odluka u takvoj situaciji.

Postoji veliki broj faktora koji mogu uticati na to da vaš plan ode u potpuno pogrešnom smeru. Međutim, ukoliko se budete držali strategije koju ste sami postavili, onda nemate mnogo razloga za brigu. Naravno, uvek postoje nepredviđene okolnosti na koje niste računali, međutim i njih će biti daleko manje ako budete radili sve kao što ste unapred osmislili.

Ukoliko ipak nemate dovoljno samopouzdanja da se upustite u veliki zahtevan projekat, savetujemo da upišete jednogodišnju obuku iz strategijskog menadžmenta na BusinessAcademy i savladate sve veštine koje će vam biti potrebne za to da započnete posao ove vrste.