KAKO PROTIV PADA PRODUKTIVNOSTI? Ovo je 6 načina da unapredite produktivnost svog tima

Pandemija je prouzrokovala brojne prisilne promene u poslovnim modelima širom sveta, a model daljinskog rada je doveo do brojnih problema. Iako je za mnoge ovaj način poslovanja predstavljao spas, postoje i oni profesionalci koji se osećaju kao da su pod pritiskom zbog koga dolazi do velikog pada produktivnosti.

Neophodno je da vaš tim zna u kom pravcu se kreće, šta ga čeka u budućnosti i koje ciljeve ima. Ukoliko ljudi nisu sigurni kako njihovo zalaganje doprinosi široj slici i na koji način sve što urade u toku dana utiče na razvoj cele firme, nećete uspeti da ih privolite da, kada je to potrebno, ulože dodatni trud. Zato uvek jasno komunicirajte i prenesite poruku o njihovoj ulozi i potencijalu, kako bi svi znali za šta rade i za koje ciljeve se bore.

Negujte poverenje

Trudite se da svi članovi vašeg tima imaju poverenja u vas kao lidera i da vam se mogu obratiti kad god imaju neki problem. Ukažite im i na to da je sasvim u redu i ako odbiju nešto da urade, bez ikakvih posledica, ukoliko je njihov odgovor argumentovan i razuman. Kultura zdravih granica i poverenja u timu uvek vodi pojačanom angažmanu zaposlenih i njihovoj većoj produktivnosti u radu.

Fokusirajte se na dobrobit ljudi

Ako počnete previše da pričate o produktivnosti, to će izazvati kontraefekat, jer će se ljudi osetiti kao mašine, odnosno kao delići sistema. Ukažite im na to da brinete o njima i da vaša zabrinutost usled manjka produktivnosti nije vezana za poslovni učinak, koliko za njihovu dobrobit i za to kako se osećaju na poslu.

Podrazumeva se da zapravo i sami verujete u to što govorite i da sprovodite taj način razmišljanja.

Povezujte tim u izazovima

Kada jedan član tima ima problem, ne pokušavajte nužno sami da ga rešite. Iznesite izazov sa kojim se suočavate pred svim članovima (ukoliko nije privatnog tipa) i pokušajte zajednički da dođete do rešenja. Tako ćete osnažiti odnose među članovima tima i ukazati zaposlenima na to da uvek imaju podršku svojih kolega i da ne postoji ništa loše u tome što nisu u stanju da samostalno reše problem.

Proces učenja uvek mora biti podržan među članovima tima ako želite da pojačate produktivnost na duge staze.

Postavite jasna očekivanja

Ciljevi i očekivanja nisu isto. Jedan zajednički cilj jeste nešto čemu ceo tim stremi, ali to ne važi za očekivanja koja se tiču pojedinačnih članova tima. Na dobrom menadžeru je da očekivanja iskazuje otvoreno, transparentno, tako da svako zna šta mora da isporuči i u kom roku. Sasvim je u redu da se tokom vremena i rada to modifikuje i prilagodi novonastalim okolnostima, ali sve dok za to postoje jasni razlozi i opravdane prepreke.

Nedeljne zajedničke aktivnosti

Najzad, da biste opustili svoje zaposlene i pokazali im da cenite i njihovo privatno vreme i slobodu ličnosti, možete organizovati neformalna druženja, bilo online ili u realnom okruženju. Tokom tih druženja, a obavezno u toku radnog vremena, organizujte aktivnosti koje bi bile zabavne celom timu. Povezujući ljude kroz neobavezna okupljanja jačate timski duh i motivaciju zaposlenih, što kasnije dovodi i do pojačane produktivnosti.

Rad sa ljudima donosi veliko zadovoljstvo, kada se posao sprovodi na dobar način. Zadovoljstvo zaposlenih se odražava na celu firmu i pomaže celom timu da raste, napreduje i razvija se, a sve ide od pojedinca koji je spreman da uloži svoje vreme, empatiju i stručnost kako bi pomogao saradnicima da krenu napred. Ako vidite sebe kao osobu koja je spremna da preuzme odgovornost za tim, upišite menadžment u ljudskim resursima i opremite se svim znanjima i alatima koji će vam u tom procesu biti potrebni.

Promo tekst